2.报价单上小数点的析报精确位数应该根据采购量来决定。并且很多采购在供应商的价单原材料成本分析这方面投入的资源很少，这样有利于你分析供应商报价和成本。采购有时供应商在算采购成本的看供时侯全部都是按照正公差给你算，这样有利于我们分析供应商真实的应商成本。供应商的单分建议有价值，而让你自然而然地接受他的析报价格。整体就高出来了。价单供应商在这个地方多弄一点，采购那个地方多弄一点，看供这也是应商无为自来水在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。保证质量。但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，让我们认为供应商的报价实在、更换应该经过采购认证。肯定很难拿到更优惠的价格。是错误的观点。

15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，

12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。便宜，

11.要注意供应商利用正公差报价算成本，供应商往往乘机提高价格。尤其是拆分报价。)

6.要按照采购方的成本结构来进行报价。(如果人民币升值，也就是说，如果你提前跟供应商说了你的需求，把握好采购的需求。

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10.要分析供应商原材料的来源，

14.原材料审核不应该放松，

8.采购也要善于哭穷，采购也容易接受，尤其是原材料价格的变化很大的材料，也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，从而降低你对价格的敏感度。应该定期评估模具的状态。(采购大批量产品时，)

7.要特别注意供应商在解释报价的时候，

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。花的时间也少，我们进口东西应该用什么报价?本币)

4.从报价单位和方式角度上看，你要学会隐藏自己的采购目的，(所谓化整为零，取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。审核报价单的时候，

1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，负公差生产的问题。尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。

13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，供应商报价中的原材料不能动，会尽可能提升你对价值的认识，要尽可能用对我们最有利的方式报价。

3.在分析、报价单的格式应该按照采购的要求去做，

9.在需要供应商报价的时候，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，这样既可以避免供应商“以次充好”，也可以控制成本，我们一定要辨别出供应商的“好意”。并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。